7月5日，在结束了关于娇美妈咪品牌历程及今后发展规划的采访后，总经理原先生于娇美妈咪品牌总部，迎来了两位重要的客人——贝全母婴邢总一行。
双方就今后的合作意向及版块划分，作出了充分的协商和规划，可谓是第一时间践行了采访中所阐述的“娇美妈咪会通过运营版块建设和不断推陈出新的产品及服务，全方位的为授权合作伙伴带去扶持，让授权合作伙伴能够可持续发展、可持续盈利！”
选择与母婴品牌进行合作，一方面是因为娇美妈咪品牌具有先天的母婴行业基因，原先生正是通过母婴行业的从业经验，发现了产后妈妈所存在的各类问题，才毅然决然的投身产后恢复领域，并针对中国宝妈的特点，创造性的开辟了12大产后恢复体系，48个大项和128个小项相辅相成。同时4+1产后恢复服务理念的加持，与6步严谨服务体系的配合，为各大门店服务宝妈形成严谨、闭合的服务体系。
此次双方的合作基础，以“借势彼此优长，通过母婴行业与产后行业的无缝植入，共同开拓市场疆域，扩大行业版图”为宗旨。在后期的合作过程中，双方将在项目补入、客户拓展、资源共享、产品及技术互通等几个维度进行战略合作。
目前，母婴市场处于供大于求的局面，而行业的竞争、新兴电商的冲击更导致母婴行业利润的加速下降，母婴市场已趋近市场红海。在这样的前提下，能够找到合适的项目进行植入和补完，将为母婴产业迈出关键的转型一步带来强大助力，正是看到了这一市场发展趋势，贝全母婴与娇美妈咪的战略合作前提得以顺利达成。
依托娇美妈咪强大的产后恢复专业团队和创新型的产后项目，可以为贝全母婴拓展市场带来全新的项目植入，这既是提升品牌高度、增加品牌含金量的方式，也是通过新项目快速锁定受众，拓展受众市场的强大“武器”。众所周知，母婴店因其稳定的客流量，拥有大量的客群，如何吸引这一庞大的客群进行二次甚至多次消费，决定了母婴门店的可持续盈利。而产后项目的补入，达成了“用母婴拓客，用产后锁客，用产后盈利”的良性循环。
众所周知，客流量决定了门店的钱流量和发展前景，选择母婴产业进行战略合作，是娇美妈咪2019年重要规划中的一个组成部分。贝全和娇美妈咪均具有自身独到的资源储备，一方面是快速拓展市场的能力通过合作得以几何式裂变；另一方面是体验式的产后项目，为妈妈群体带来耳目一新的直观感受，且娇美妈咪产后恢复所覆盖的人群，包含了孕前、孕期及产后5年内的女性群体，这一群体的数量，保障了市场的消费能力，双方的优质资源得以通过战略合作发挥更大的作用，是本次考察接洽的更可喜收获。
接下来，双方将对此次考察活动进行充分的总结与协调，力求通过不断完善自身，来为彼此之间的合作寻求更好的契合点，将优势扩大化，将自身的核心竞争力得以在市场中凸显，以互利共赢为源点，不断开辟广阔的市场蓝海。
