10月28日，全优加18周年庆典暨品牌升级发布会圆满结束，这是一场里程碑式的成人礼，更是全优加品牌焕新的关键节点。
“心中有加，眼里有光”——全优加18成人礼的主题，同时也是全优加18年来孜孜不倦的追求。18年前，基于一位母亲对孩子的爱，渴望孩子接受良好早期教育的初心，全优加在广东汕头萌芽，此后，全优加在早教托育的道路上不断求索，经过18年的摸爬滚打，成为全国直营校规模最大的早教托育机构。18年的坚守，背后是全优加对广大中国孩子接受优质早期教育与托育服务的希冀，以及对赋予孩子双眸灵动之光的期盼。
千禧年代，“早教托育”对于大多数中国父母而言还是个新鲜词，当时整个社会还没有意识到，孩子前1000天的教育对其人生发展的重要性。在这样一个行业尚未萌发的情况下，全优加成为第一个吃螃蟹的人，是勇气可嘉的，更是难能可贵的。在早教托育行业方兴未艾的这十年间，全优加一步一脚印，不断修炼“内功”，历经数年打磨课程，坚持优化培训机制，逐渐形成从容应对行业变化的实力和底气。
自2012年起，“早教”、“托育”等词在全国各地的政策法规中频频出现，政府的重视大大强化了社会对孩子早期教育的重视，中国婴幼儿早教市场随之兴起，行业的繁荣终将触发革新。在5G浪潮席卷各行各业的当下，AI智能教育风口已然来临，早教托育行业的运营、服务、产品升级是大势所趋。
深耕早教托育行业18年的全优加，在日趋蓬勃且不断更新迭代的行业态势下，展现出十足的潜力。疫情期间，全优加获得3500万首轮战略融资，在逆势下领跑行业；与多方政府企业的合作，为全优加品牌升级持续赋能。循着早期教育这道光奔跑了18个年头的全优加，如何在“十八岁”这一承前启后的节点，携着最初那份爱的初心，迎接更值得期待的未来呢？在今天这场成人礼上，我们找到了不少线索。
一、大爱开篇，循光寻找中国教育范本
“我坚持以一个妈妈的身份和心态去寻找那些能让孩子一生受用的东西，以爱为引导去探索最适合孩子的发展方式。”
从寻找课程到找到合适的课程，全优加耗费了整整6年的时间，最终在2009年形成全优加第二代完整的课程体系。为了让课程得到更好的呈现，全优加于2008年建立了早幼教发展学院，用严格的考核培训机制，为孩子们挑选出最专业的教学伙伴。
在系统的课程体系和培训机制的支撑下，全优加稳步发展。2017年，全优加已在华南开设了二十几家直营校，资本市场开始留意到这颗冉冉升起的早教托育新星。然而，此时行业的一些负面新闻让早教托育的舆论日渐走低，孙伟文女士为此感到焦虑，甚至产生了放弃的想法，这时，一位友人的话点醒了她——
“早教托育这个行业，需要更遵循孩子发展本质、更有责任感和使命感的人来担当。”
全优加，正是一家为爱开始，为爱坚持，为爱担当的企业。从创校到课程体系、培训机制的完善，再到成为广东省早教协会主要参编单位，18年来，全优加始终在安全第一、教育为本、重品质、重服务的道路上砥砺前行，以“无私于爱、践行于爱”的精神为超过12万个全优宝宝的健康成长打下良好的发展基础，用行动践行“教育凭成果说话”。
二、闪光续篇，明确未来发展方向
发布会现场，全优加总经理赵兴佳公布了全优加未来3年的发展战略。
（一）建立更加全面、完善的安全体系
在总结多年经营管理经验以及成功应对今年疫情的基础上，全优加将建立起更完善的安全管理体系，在幼儿健康安全、环境安全、食品安全、员工身心健康等各个方面进行规范化管理，并通过企业文化渲染、安全规程制度化设置、安全监督管理等方面保障有效执行。
未来三年，全优加将在安全体系上开启新的战略规划：
在所有校区利用新科技，搭建智慧校园，全方位保障园区及幼儿安全，用科技为宝宝们的安全护航。例如人脸识别：刷脸一秒识别幼儿，推送入\离校照片，自动存档进出人员图片，实现人脸自动开门，安全监测。与此同时，全优加还将对HSE安全体系进行优化升级。
自2020年开始，全优加将全新升级HSE安全体系为全优加“1+4+2”全方位安全体系。由云监控、防护预警机制、安全制度、消防安全组成的1套基础安全体系；
从工程、食品、环境、健康防疫四个方面深层次提升校区整体安全登记的4大深层安全体系；
建立应急预案及巡检培训机制，从而保障基础安全及深层安全的执行落地的2大安全保障体系：
（二）产品研发，满足家长不同需求
全优加是教育服务机构，教学是全优加的产品，也是全优加的核心竞争力。全优加18年的口碑，最重要的就是全优加的课程，它为中国宝宝提供高质量的早期教育与托育服务。
1是以托育照护为基础，满足社会的刚需。
2是高端托育+全系早教，根据多元智能理论，通过评估识别判断出短板和潜在长板，融合卓越课程、特色课程、主题性课程，因材施教，千人千面个性化定制成长方案。
（三）核心战略：品质战略，打造客户峰值服务体验
除了教学品质以外，服务是全优加的另一个产品，全优加的家长期待高质量的教学质量，同时期待高品质的服务质量。全优加将在未来3年内，从人、制度和管理三个层面，建立起以打造峰值服务体验为核心的企业服务文化。
（四）全优加正式开启全国性发展战略
2020年，全优加在成都建立第一家校区，将全优加的教育理念、全优课程带给成都的宝宝们，这也是全优加加速推进公司五年战略布局的重要一步。未来3年，全优加将继续努力建设更多的高品质校区，全优加深耕华南龙头地位的基础上，聚力西南、华中完成全国布局，为更多的中国宝宝提供高质量的早期教育和托育服务，全力以赴为民族复兴的伟大目标贡献自己的力量。
三、家园共育，让家长更懂孩子
发布会上全优育儿私董会的成立，标志着全优加“家园共育”的理念，在品牌升级的同时进入新的发展阶段。
全优加有一个标志性的教学服务场景——每日课程结束后老师与家长的课后沟通，全优加对这项服务标准的定义是：需求导向+专业引领，衡量的标准就是，家长能否及时、准确地了解孩子的成长阶段、成果和需要发展引导的重点。在过往的家长调研中，80%的家长就是通过这样日积月累的点滴沟通来获得育儿知识以及婴幼儿照护的方式与方法。
除此之外，全优加在家园共育方面还持续做了很多努力，从线下的家长课堂、亲子活动、上门育儿指导、绘本借阅服务和故事会等，此外，全优加在线上也搭建了平台和标准知识体系，影响并覆盖了数万人群。
在社会积极参与孩子早期发展、关注婴幼儿照护的当下，越来越多年轻的父母对于孩子的教养都有较好的意识和投入。但伴随而来的是，家庭和家长也会面临育儿过程、家庭关系、工作与家庭平衡等多方面的焦虑和困惑。在这样的背景下，全优加更加开阔地去思考和探索，希望找到更适合中国家庭，更能够惠及全社会的实实在在的家园共育的模式，于是，育儿私董会应运而生。
为了更好地发扬育儿私董会的精神，更广泛地影响有需要的中国家庭，全优加将同步启动全优育儿万家行公益行动。通过育儿私董会巡回开展的方式，制定2021年公益行动的规划，主要在三大方面着力：
（一）招募有志愿的家长培养成为第一批私董会主持人，这是全优加传播爱的种子；
赋能合作者，为战略合作伙伴提供公益服务，为他们的企业职工开展专属育儿私董会；
（三）开启全国育儿私董会线上线下巡回礼，在全优加的战略区域华南、西南、华中等地遍地开花，为爱传播。
最终全优加要实现的目标成果就是，在全国范围内组织线上线下全优育儿私董会万家行公益活动，实现私董会参与家庭及私董会成果有效触达超过1万户家庭，充分发挥“家园共育”的作用。
四、耀眼之光，以爱成就每一位孩子
全心全意，无私于爱；优才育人，持之以爱；加冠天下，必成大爱。18年来，中国早教托育行业日新月异，全优加为爱坚持，为爱前行的初心却始终不变，它18年的坚守，让早期教育这道耀眼的光芒照亮每一个中国家庭，以爱成就每一位孩子。
在发布会一场阳光托育情景剧上，全优宝宝们身上闪着耀眼的光芒。孙伟文女士感到欣慰：“18年来，我在全优加的孩子身上看到，他们都是灵动的、热爱生命的、有责任担当的、有自我主张的，并且在应试教育中游刃有余的。”
第一届全优家长黄建玲女士在发布会上的分享，让我们感受到父母对子女人生开端的关注，对孩子人生走向的影响是多么重大，每一个以爱成就孩子独立自信的父母，都是值得致敬的。
以18岁为新的起点，全优加将更加坚定地追逐优质早教托育这道光，推动中国的早教托育行业前行，肩负起早教托育领先者的行业担当和社会担当，怀着一颗爱的初心，把优质早期教育带给更多中国家庭，用爱成就中国宝宝的灵动之光。
