1月14日，宝洁中国创新投资与杭州高浪控股有限公司签订战略合作协议，双方将围绕新锐品牌的打造和培育进行深入全面的合作，共同探索品牌价值共创的新模式。
宝洁——百年快消巨头
宝洁成立于1837年，至今已有182年的历史，旗下70多个品牌产品畅销180多个国家和地区，其中包括美发、健康和美容、织物和家居护理、婴儿，女性和家庭护理等十多个品类，在全球范围内都是当之无愧的日用消费品巨头。其中SKII、OLAY、舒肤佳、海飞丝、帮宝适超过20个名牌已经跻身十亿美金俱乐部。
宝洁也是最早拓展中国市场的跨国企业之一，经过30多年的发展和沉淀，宝洁已经发展成为中国最大的日用消费品公司，并伴随着中国经济与消费的不断升级而快速迭代。中国市场也一直是宝洁全球发展最快的市场之一。
高浪——互联网美妆新贵
2018年8月，琢石资本携前海母基金、东方汇富共同完成了对杭州高浪控股有限公司的2亿元A轮融资，创下了业内最高纪录， 引起一时轰动，自此，高浪开始以黑马之姿正式浮出水面。
杭州高浪控股有限公司成立于2012年，是一家专注于海外小众美妆品牌资产管理的美妆公司。高浪构建了一套集海外选品、跨境供应链、新媒体整合营销、全渠道销售及产业资本赋能的品牌资产管理体系，在爆品打造的基础上，为品牌提供一站式的综合托管服务，帮助品牌快速打开中国市场并实现自我成长。目前，高浪已与来自西班牙、法国、意大利、韩国、日本、以色列等国家和地区的40多个新锐品牌达成合作，成功打造了众多从0到1的新品牌，旗下运营的几个核心品牌如Snp、Sesderma、Bb laboratories都在短时间内迅速爆火，备受行业的关注。
看似偶发，实则必然
一个是快消行业的传奇巨头，一个是互联网美妆新贵，这两个看似毫无关联的个体走到一起，并不是单纯的偶发事件，而是时代变迁的必然趋势。
随着消费升级的不断推进，中国市场已经经历了很多变革，如今的环境已和宝洁初入中国时发生了翻天覆地的变化，新世代消费力量崛起、社交媒体方兴未艾、内容电商蓬勃发展，开放化、多样化、个性化逐渐成为这个时代的主流，海量硬广战术和洗脑式营销已经不再奏效，传统品牌必须随之作出改变。
当然，宝洁从未停止过对创新的探索，自2016年开始，宝洁通过一系列动作，推动旗下的各个品牌往高端化的方向转型，重塑品牌形象、优化产品线、加快创新研发速度，成功塑造了SKII“前男友面膜”、OLAY“小白瓶”等众多口碑产品，重新赢回了消费者对这些老品牌的关注。
然而相对于老品牌的成功转型，宝洁在新品牌的打造上却显得进展缓慢，近年来一直没有推出特别有影响力的新品牌，反观高浪则是频出奇招，以强悍的品牌孵化能力和爆款打造能力而闻名业界。通过对社交媒体用户的深度分析，高浪总结出了一套以内容为引领的新型营销模式，区别于传统品牌以硬广投放为主的驱动方式，高浪更加注重新生代用户对多元化、个性化、实用性以及互动性的追求，并将之融入到品牌的营销推广中，取得了极大的成功。
以西班牙品牌Sesderma为例，该品牌于2017年6月正式被高浪引入中国市场，仅通过半年运作，高浪就成功将其打造为了网红爆品，单品牌的累计销售额突破一亿元；在2018年天猫双十一购物节中，Sesderma销量排行天猫国际第三名，个护类目第一名，作为一个进入中国市场刚满18个月的品牌而言，这无疑是一份相当傲人的成绩单。
宝洁坐拥成熟的品牌操作体系和庞大的全球化资源，高浪具备强势的新品牌孵化能力与灵活变化的快速反应机制，二者之间有很强的互补性，不但能强有力的赋能新品牌的成长，甚至有可能会开创出一种品牌孵化的新模式。而这或许就是宝洁选择与高浪合作的最根本原因。
空间广阔，未来可期
2018年末，国内美妆行业两起大额并购案相继流产，让很多人对即将到来的2019年充满担忧，但事实是细分市场里从不缺少机会，高浪和宝洁的这次合作，也为业界注入了一剂强心针。传奇快消巨头和互联网新贵，当这两个看似属性截然不同的团队相聚在一起，强强联合之下究竟会产生什么样的化学反应？我们拭目以待！
